Коли люди працюють, як злагоджена команда, у них є одна спільна справа, всі разом думають, всі разом роблять, кожен знає, за що він відповідає, і допомагає іншим. У команді всі - свої, чужих немає. Немає окремих інтересів, є спільна задача, яка повинна бути вирішена.
В організації, вибудуваній як команда, інтереси керівництва і співробітників - спільні. Керівник і співробітники - не вороги.
У команді може бути лідер, головний, керівник. Його роль - координатор, налаштувальник, перший помічник. Хороший керівник поважає свою команду і любить радитися з людьми. Хороша команда думає разом з керівником, але після того, як рішення прийнято, рішення керівника не обговорює, а виконує.
Сказано - зроблено. І ніхто не бухтить.
Дружна команда не виключає єдиноначалля, а прекрасно його розуміє і підтримує. Головний ти - підтримуємо тебе. Буду головний я - знаю, що моя влада буде підтримана всіма.
У команді стосунки живі, особисті, близькі, а не формальні, як з чужими. Тут кожен готовий допомогти кожному, байдуже «Це не входить в мої обов'язки» - в справжній команді неможливо.
Якщо у вас у кого є хороша сім'я, то команда - це найкраща на світі сім'я. Всі дружать, всі люблять один одного, всі допомагають. Кому винести відро - не питання, хто зараз йде, той і виносить. Кого призначили - той за розкладом і виносить. Хтось може комусь допомогти - той радий цій можливості.
У команді працювати прекрасно. У команді працювати веселіше і простіше, ніж одному, зусилля кожного складаються в одну течію, підтримуючи одну іншою: синергетичний ефект. Втім, є і небезпека: у команді, що не склалася, важче контролювати особисту відповідальність кожного. Тому справжня команда - це не колгосп, за свою справу відповідаєш ти сам. Члени команди знають, що таке особиста відповідальність: якщо доручено тобі - за це відповідаєш ти. Не можеш - попроси допомоги або відмовся, але якщо доручене не виконано - це відповідальність особисто твоя.
У команді прийнята відкритість, тут можна питати і відповідям тут можна довіряти. У команді мене не обмануть. Мої колеги - чесні люди, за їхніми словами немає подвійного сенсу, підстави не буде.
У команді люди довіряють один одному. Контролювати роботу кожного тут не потрібно, в команді зрозуміло, що люди сюди прийшли працювати, а не відлинювати. Своїх потрібно підтримувати, а не контролювати. За помилки не б'ємо. За помилкою бачимо брак досвіду і вмінь: тому не лаємося, а підтримуємо і вчимо. Пишемо для пам'яті, а не для захисту. Не потрібно все фіксувати письмово, доводячи свої слова: тут кажуть правду.
Входження в хорошу команду нового керівника
Якщо команда спочатку хороша, її не треба боятися. Спочатку, звичайно, це команда - не твоя, люди можуть бути не налаштовані на те, що ви тепер будете їх керівником, але ви можете швидко починати ставати керівником.
Робота керівника - це інструкція і підтримка. Ваша мова команді, коли всі збираються: "Друзі, мені було б комфортніше працювати, якби я знав, що у нас одна команда. Я вас не набирав, тому початкової єдності немає. Підніміть руки, хто готовий допомогти мені, щоб у нас, спільними зусиллями, склалася одна команда ". Далі - дивіться швидкість піднімання рук, вона прямо пропорційна особистісній адекватності і вмінню працювати в команді. А потім запитайте: «Що нам потрібно зробити, мені чи вам, щоб виникла команда?» І нехай самі розповідають.
На роботі дуже бажано навчитися робити команду для того, щоб навчитися робити відмінну сім'ю вдома. І вдома, тренуючись і створюючи стосунки в сім'ї, ці навички переносьте на роботу. І тоді ви скрізь органічні, одне підтримує інше, і немає різниці - чи ви на роботі, чи вдома - обстановка одна і та ж.
