У вересні уряд РФ провів нараду, присвячену застосуванню російської мікроелектронної продукції у обчислювальній техніці та телекомунікаційному обладнанні, під час якої профільний віце-прем'єр Юрій Борисов заявив про «неприпустимість кадрових воєн у сфері створення обчислювальної техніки».
Згідно з даними джерела «Комерсанта», чиновник доручив Мінцифри провести аналіз руху ключових кадрів в області електроніки між російськими і зарубіжними компаніями і запропонував учасникам російського ринку мікроелектронної продукції укласти партнерську угоду, яка зобов'яже їх не займатися переманюванням фахівців у конкурентів.
Як стверджують джерела, приводом для розгляду питання про переманювання кадрів могла стати заява гендиректора АТ МЦСТ (розробляє процесори «Ельбрус») Олександра Кіма, чию компанію з початку 2020 року покинуло понад 50 фахівців.
У Мінцифри повідомили «Коммерсанту», що вивчають питання «перетікання ключових фахівців з радіоелектроніки в суміжні сфери», додавши, що також існує проблема переманювання фахівців в R & D-центри іноземних компаній. За даними видання, у відомстві вже підготували список найбільш перспективних фахівців і зараз займаються з'ясуванням причин їх відходу з російських компаній.
Згідно з даними ЦНІЇ «Електроніка», що входить в ГК «Ростех», більше половини (54%) російських компаній в радіоелектроніці відчувають кадровий голод, а середній вік фахівця становить 45 років. Щоб задовольнити попит російських підприємств, необхідно щорічно випускати 10 тис. фахівців до 2030 року, повідомили в Мінпромторгу.
За словами заступника гендиректора з розвитку дизайн-центру АТ "НТЦ" "Модуль" "Олексія Мохнаткіна, витік ключових фахівців загрожує зривом термінів за великими проектами в мікроелектроніці. "Хантінг з боку іноземних компаній також є, наскільки нам відомо. І чим більше будуть наростати вимоги держави щодо локалізації, тим більше буде таких загроз ", - повідомив він, допустивши, що розробка загальних правил для учасників ринку", якогось етичного кодексу "дозволить хоча б частково вирішити проблему.
