4 способи визначити найкращий момент для запуску бізнесу

Розбираємося, чи можна запустити стартап у кризу.

У звичній течії життя ідеї для стартапів часто затьмарюються невизначеністю. І в розпал безпрецедентної глобальної нестабільності ви можете подумати, що поки краще відкласти всі свої бізнес-ідеї.

Але насправді якраз-таки цей час може стати найбільш підходящим для запуску вашого проекту. Зростаючий попит на нові робочі місця і продажі у сфері охорони здоров'я, а також прагнення до альтернативних способів доступу до затребуваних продуктів - в цих умовах ваш стартап може бути саме тим, що потрібно людям.

У цій статті ви дізнаєтеся, як зрозуміти, що настав той самий момент.

1. Визначте, чи затребувана ваша бізнес-ідея

Протягом останніх двох місяців стало особливо ясно, що існує величезна прірва між тим, що необхідно людям прямо зараз, і тим, що дійсно доступно. Швидкий пошук дозволяє виявити проблеми з ланцюжком поставок і недоліки внутрішнього виробництва таких необхідних продуктів і послуг для прискорення процесу.

Настав час стати автором змін, які могли б допомогти вирішити такі проблеми. Це може бути не єдиний раз, коли ми стикаємося з кризою подібного масштабу. Питання в тому, чи відповідає ваша бізнес-ідея правильної мети.

Якщо це так, то рухайтеся швидко і знайдіть способи прискорити запуск вашого проекту. Якщо ні - можливо, краще почекати, поки обстановка не стане більш сприятливою для вашої пропозиції.

Якщо ваша ідея затребувана, зв'яжіться з організаціями, яким необхідно те, що ви плануєте надати. Зверніться до державних і приватних джерел фінансування, щоб отримати фінансовий імпульс і визначити стратегію, яка дозволить швидше вивести вашу пропозицію на ринок.

2. Визначте, чи можете ви зробити розворот бізнес-моделі або трохи її змінити, щоб задовольнити новий попит

Якщо ваша ідея для малого бізнесу ще не зовсім готова для прайм-тайму, подумайте, чи буде вона відповідати новому попиту з невеликими змінами або розворотом (pivot). У разі вашої готовності змінити своє бачення бізнесу проведіть необхідні додаткові дослідження, а не чекайте повернення наступного сприятливого економічного циклу.

Власники бізнесу повинні будуть вивчити способи зміни свого поточного бізнес-плану і оцінити необхідні для нього витрати, ресурси, навички і терміни. Проаналізуйте конкурентний ринок і доступність фінансування, щоб зробити можливою реалізацію розвороту бізнес-моделі.

Можливо, ви зможете повернутися до своєї початкової ідеї, але трохи пізніше. А поки орієнтуйтеся на ті відповіді, які ви отримуєте від інвесторів і вашої цільової аудиторії, щоб визначити життєздатність основної ідеї проекту.

Якщо ця оцінка позитивна - ви можете продовжувати. В іншому випадку вам доведеться на час відкласти свої плани в дальню скриньку.

3. Пошукайте гранти і фінансування, які допоможуть запустити ваш бізнес-проект

Одним з вирішальних факторів запуску проекту буде ваша здатність отримати фінансування. Проблема полягає у відсутності в даний час доступних джерел через кризу, що триває. Інвестиції в цілому знижуються, але аналіз статистики фінансування компаній, проведений Crunchbase, починаючи з Великої рецесії, показує, що є певні сектори і типи бізнесу, в які вигідно інвестувати навіть в кризу.

До них відносяться як компанії ранньої стадії, так і підприємства пізньої. Наприклад, корпоративний месенджер Slack провів свій початковий раунд у 2009 році. В цей же час свої раунди C і B-1 провели Coupa і Box відповідно.

Багато найбільших компаній світу були фактично засновані під час глибокої рецесії. Це доводить досвід сучасних гігантів від General Motors і Disney до FedEx, IBM, Google і Salesforce, які досягли свого успіху під час економічних спадів - Великої депресії і краху міхура доткомів. Ці компанії або працювали з обмеженим бюджетом, або отримували фінансування від інвесторів, які відчайдушно намагаються повернути економіку в потрібне русло.

Тож якщо ви зможете довести, що ваша бізнес-модель допомагає вирішити проблему і може збільшити кількість робочих місць, ви зможете залучити інвесторів, які хочуть відродити успіх малого бізнесу в усьому світі. Не буде зайвим вивчити спеціальні документи, наприклад закони про розвиток і збереження малого та середнього бізнесу. Увага політиків до цих законів поряд з історичними прецедентами має забезпечити позитивну основу для формування особливого ставлення до сучасних стартапів.

4. Не забувайте про «таланти», які допоможуть розвинути бізнес-ідею з нуля

Ще один важливий фактор - чи можете ви знайти «талант», який хотів би приєднатися до вашого стартапу і піти на ризик в такий невизначений час. Ми маємо на увазі графічних дизайнерів, програмістів, віртуальних помічників, бухгалтерів, копірайтерів і далі за списком.

Залежно від поточного фінансового становища представників цих професій стане ясно, чи можуть вони працювати на справедливій основі. Тому поцікавтеся - чи мають вони можливість брати участь у розвитку стартапу і на яких умовах.

Крім того, ви можете найняти фрілансерів, праця яких сьогодні найчастіше задіяна саме в бізнес-проектах. Цей підхід може дати вам необхідні навички для запуску. І потім, якщо економічна ситуація покращиться і ваш стартап вийде на новий рівень розвитку, ви зможете переконати їх покинути свої позаштатні посади і приєднатися до вас в якості співробітника на повний робочий день.

«Таланти» радимо шукати на сайтах з пошуку роботи в Інтернеті і через агентства з підбору персоналу, щоб оцінити їх інтерес і доступність. Будьте готові надати докладний опис майбутньої посади та можливості, які їм подарує участь у вашому проекті.

І не бійтеся робити паузу

Якщо ви вирішили, що зараз не час для запуску вашої бізнес-ідеї, не соромтеся «натискати» кнопку паузи. Час невизначеності обов'язково мине, і у вас ще буде можливість для впровадження проекту. А момент для роздумів зможе дати вам більше часу для досліджень, планування та розвитку бізнес-ідеї, які збільшать шанси на її успіх у майбутньому.