1. Розставити пріоритети
- Користувачі (або прибуток)
- Скрипти використання
- Дані
Нові технології зазвичай змушують стартапи боротися за користувачів і намагатися залучити якомога більше їх число. Але потрібно зрозуміти, до чого дійсно ви прагнете. Потрібно визначити, які реальні сценарії використання є у вашого сервісу або продукту, які задовольняють потреби аудиторії. Чим швидше ви це зрозумієте, тим краще. ВР-стартапам також потрібно скласти набір даних, які наблизять їх до розуміння звичок і потреб цільової аудиторії.
2. Побудувати свою фортецю і оточити її ровом
Як викликати у споживачів лояльність? Як змусити їх вибрати саме ваш продукт? Це важливе питання і для інвесторів. Потрібно знайти причину, через яку інвестори захочуть вкласти гроші зараз, а не через півтора року, коли ринок віртуальної реальності буде більш розвиненим. Потрібно створювати щось таке, що не можна буде або буде складно скопіювати в майбутньому. Кращі ВР-стартапи думають про активність користувачів і про можливості мережі, так що якщо ви об'єднуєте користувачів або робите ставку на певний вид діяльності, то ви вже на крок попереду більшості інших компаній в цій галузі.
3. Використовувати переваги віртуальної реальності
Перестаньте імітувати старі платформи, а спробуйте зрозуміти, які унікальні переваги дає вам віртуальна реальність. Перший час YouTube намагався стати новим версією телебачення, поки не зрозумів, що потрібно йти своїм шляхом.
Магія віртуальної реальності полягає в тому, що вона дозволяє нам робити мільйони речей, про які раніше і подумати було не можна. Зверніть увагу, як AltSpaceVR експериментує з соціальними можливостями віртуальної реальності. Не дарма в них вкладаються такі компанії, як Google Ventures.
4. Уникати клієнтів, які заважають прогресу
На зорі будь-якої індустрії до вас можуть звернути найбільші компанії, готові стати вашим головним і єдиним клієнтом. Однак за це часом доводиться розплачуватися. Концентрація на завданнях одного клієнта може призвести до того, що ви забудете про свої головні цілі (дивись пункт 1). Іноді такі угоди варті того, але іноді вони просто даремно витрачають ваші ресурси. Головне, відрізнити одне від іншого.
5. Вміти вимірювати свої досягнення
Найкращі стартапи знають, як вимірювати свій прогрес щотижня. Потрібно розуміти, на якій стадії ви перебуваєте, в будь-який момент тижня або місяця. У слабких стартапів завжди проблема з метриками, і вони часто не розуміють, до чого прагнуть.
Визначте точні показники, яких хочете досягти через півроку. Чітко сформулюйте мету, терміни і показники, які будете оцінювати по шляху до своєї мети.
