Управління як процес визначається серією безперервних, взаємопов'язаних дій, спрямованих на формування і досягнення цілей організації. Воно також має власну структуру, в якій, з одного боку, організація виступає в ролі органу управління, - в цьому випадку це суб'єкт управління, а з іншого боку, розглядається управління організацією, - де вона є об'єктом управління. Що ж означає «організація як об'єкт управління»?
Дане поняття організації можна інтерпретувати, як елемент громадської структури, що має свої функції і методи, внаслідок яких здійснюється вплив на всіх її членів і на навколишнє середовище, в тому числі. Іншими словами організація як об'єкт управління представлена як координоване, соціальне об'єднання людей, що функціонує на постійній основі і діє в напрямку досягнення поставлених перед нею цілей
. Виробничо-господарська організація служить хорошим зразком, оскільки в ній планомірно і цілеспрямовано скомбіновані матеріально-технічні та соціально-природні компоненти. Крім того, подібні організації не можуть існувати без колективу, склад якого, як і його напрямок діяльності, чітко регулюється суб'єктом управління. На цьому прикладі чітко відображена організація як об'єкт управління, і видно, що об'єкт - це те, чим управляє суб'єкт
. Здійснюючи свою діяльність, підприємство постійно співпрацює із зовнішнім середовищем, утворюючи відкриту систему. По каналах цієї системи відбувається постійний обмін: ззовні надходять ресурси, а назад віддаються вже готові товари. При цьому процес управління організацією виконує курируючу роль, підтримуючи баланс між цими процесами і мобілізуючи всі ресурси для їх реалізації. Загалом управління підприємством встановлює корелюючі дії щодо визначення цілей, формування та експлуатації його ресурсів для виконання поставлених завдань
. Залежно від виду організації (освітня, громадська, ділова тощо), її розміру, виду діяльності, рівня ієрархії, від внутрішніх функцій і безлічі інших факторів, - зміст і комплекс дій, використаних у процесі управління, можуть змінюватися. Але, незважаючи на це, будь-яка організація як об'єкт управління схильна до впливу чотирьох основних функцій. До них належать: насамперед, планування - полягає у виробленні плану дій та визначенні нормативних показників; організація - за допомогою, якій розподіляються завдання, і встановлюється взаємодія між підрозділами та їх робочими; мотивація - фінансове або психологічне стимулювання виконавців до матеріалізації запланованих цілей; контроль - полягає в зіставленні досягнутих результатів з наміченими
. Таким чином, використовуючи наукові обґрунтування, управління бізнесом стає універсальним процесом для отримання бажаного прибутку.
